他们对奠定项目基础具有

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在我们的案例中客户经常扮演 的角色在他没有足够时间完全参与项目的情况下我们接管这些职责充当所谓的代理 。这是个需要由组织内部或外部的敏捷团队执行工作的人。利益相关者不直接参与项目开发过程但影响力。除了与产品所有者分享他们的需求之外他们还解决项目开发问题并传达对产品路线图的任何更改。 个优秀的敏捷团队如何运作查看 个功能 个团队变得敏捷和高效不仅是因为它拥有。

适当的知识而且是因为它接受并采用了敏捷的思维方式并将其转化为团队的活动。事实上敏捷团队中的每个人都对项目及其需求的各个方面的理解是致的。这使得团队成员能够在各种情况下相互支持。 下面我们将讨论以敏捷 电话数据 精神运作的协调良好的团队的主要特征。 以客户为中心 敏捷方法基于迭代工作称为 这意味着作为规划每次迭代的部分 团队选择能带来最大价值的需求。这是通过在日常会议期间与采购订单 产。



品负责人进行定期沟通并结合之前收到的反馈来实现的。这就是为什么来自客户的定期有效的沟通和反馈如此重要。 准备改变 正如我们之前提到的团队是适应性的这意味着它已经准备好引入可能的变化。团队成员知道如何管理变更并且当需要引入变更时他们会从 收到有关任务以及当前目标和工作方向的所有必要信息。 良好的沟通 虽然这是种所谓的 软 技能但团队成员之间的有效沟通是高绩效敏捷团队最基本的要求之。